Há uma falácia frequentemente repetida no mundo dos negócios em que você precisa ser especialista em tecnologia para iniciar uma startup. No entanto, isso simplesmente não é verdade. Embora ajude se você tiver experiência técnica, é possível ter sucesso sem ser fluente em coisas como codificação e rede.
Tome uma respiração profunda e deixe-o ser
É fácil se sentir um pouco desanimado se você tiver uma ideia para um negócio, mas reconheça que não possui o conjunto de habilidades tecnológicas para codificá-lo ou desenvolvê-lo. E, embora seja bom ser conhecedor de tecnologia e de negócios ao mesmo tempo, a grande maioria dos empreendedores se inclina para um lado ou para o outro.
$config[code] not found"Vemos alguns fundadores técnicos incríveis, como Mark Zuckerberg, que também dominam o lado dos negócios, mas são extremamente raros", diz Ben Erez, um fundador não técnico de várias empresas. "Eu não vi nenhuma história inversa de um fundador com experiência em negócios se tornando um engenheiro de classe mundial."
Erez traz um bom ponto. Você verá ocasionalmente fundadores técnicos se adaptarem e aprenderem as habilidades comerciais necessárias para ter sucesso, mas muito raramente você verá um fundador voltado para os negócios se transformar de repente em um astro do rock ou gênio técnico. Certamente isso aconteceu em algum lugar, mas não é uma ocorrência comum.
Há algo a ser dito por trabalhar muito e comprometer-se com o aprendizado, mas não se preocupe em se tornar proficiente em alguma atividade altamente técnica. Há centenas de casos de fundadores não técnicos que começaram empresas de tecnologia nos últimos anos; não há bloqueios impedindo você de fazer o mesmo.
Ainda não vendido? Confira os seguintes exemplos:
- Nirav Tolia fundou Nextdoor.com, uma rede social privada que permite aos vizinhos se comunicarem entre si e arrecadou US $ 100,2 milhões sem ter nenhuma habilidade tecnológica.
- Michael Dell fundou a Dell, uma das maiores empresas de computadores que o mundo já viu, sem ter experiência em tecnologia. Ele foi capaz de experimentar o sucesso cercando-se das pessoas certas.
- Acredite ou não, o fundador e CEO da Airbnb, Brian Chesky, não sabia muito sobre tecnologia antes de lançar a empresa. Hoje, a Airbnb é uma das marcas mais reconhecidas no mundo e está avaliada em cerca de US $ 31 bilhões.
- Evan Sharp, fundador e CEO do Pinterest, é outro exemplo de um fundador não técnico bem conhecido. Mas ao invés de deixar sua falta de habilidades tecnológicas, ele fez o que pôde para arrecadar mais de US $ 762 milhões.
Yancey Strickler do Kickstarter, Marc Benioff do Salesforce, Jeff Bezos da Amazon, Alexis Ohanian do Reddit, Chad Hurley do YouTube… a lista de fundadores bem-sucedidos e não técnicos continua.
Você pode deixar que sua falta de habilidades tecnológicas o defina e impeça que você atue em suas ideias de negócios. Ou você pode deixar histórias como essas motivarem você a continuar avançando. Você pode cair na sua cara se decidir continuar, mas também há uma chance de você fazer isso acontecer e ter sucesso.
5 dicas para fundadores não técnicos
É extremamente desafiador lançar um negócio sem ter nenhuma habilidade técnica para falar. Vamos esclarecer isso. No entanto, você pode superar sua falta de habilidades técnicas, desde que saiba que elas existem.
Se você iniciou uma startup ou está apenas na fase de geração de ideias, é útil criar um tipo de plano de jogo para enfrentar os desafios que você enfrenta. Dito isto, aqui estão algumas dicas práticas para ajudá-lo a ter sucesso:
1. Contrate a ajuda técnica correta
Se você não tiver as habilidades técnicas necessárias para concretizar sua ideia de negócio, obviamente precisará de alguém que tenha. Há várias rotas que você pode fazer - incluindo o desenvolvimento de terceirização para uma empresa externa, contratação de um parceiro ou co-fundador ou a contratação de um contratante freelancer. Nos estágios iniciais, pode fazer mais sentido fazer o último.
Embora você acabe querendo contratar um parceiro técnico, não se apresse em tomar uma decisão como essa prematuramente. Você terá que desistir de uma grande porcentagem da empresa ao cortejar um co-fundador e uma decisão precipitada colocará sua startup no chão antes que ela tenha a chance de disparar. Comece trabalhando com um contratado escolhido e você reterá todo o controle.
"Como um fundador não técnico, você simplesmente não sabe o que você não sabe", diz Paul Towers, um empreendedor não técnico que fundou várias empresas de sucesso. “Trabalhar com um empreiteiro lhe dá mais controle sobre o relacionamento. Ele também permite adicionar e alterar o escopo com base no feedback inicial que você recebe. ”
2. Consuma o máximo de conhecimento que puder
Embora não seja possível se tornar alguém que você não é, você pode melhorar seu conjunto de habilidades técnicas comprometendo-se a aprender o máximo possível sobre o básico. Você não precisa saber como desenvolver um aplicativo ou codificar um software, mas precisa ter o vocabulário e um entendimento preciso do processo para liderar sua equipe.
No mínimo, o Towers sugere aprender a codificar. A codificação é algo que você achará útil para o resto da sua vida e, mesmo que você provavelmente deixe o lado do desenvolvimento do seu produto para sua equipe técnica, é bom ter uma compreensão direta do que está fazendo.
Há uma abundância de cursos on-line - gratuitos e pagos - que ensinam codificação para iniciantes. Tente dividir de 30 a 60 minutos todos os dias pelos próximos três meses, e você ficará impressionado com o quanto você recebe.
3. Seja inteligente com os investimentos
Como um fundador não técnico, você precisa ter muito cuidado com a forma como gasta seu dinheiro. É fácil se enganar pensando que você precisa de uma peça específica de hardware ou software, sem entender totalmente o que está comprando.
O melhor conselho é ser esperto com seus investimentos nessa frente. Se você tiver um parceiro técnico, converse com eles antes de comprar qualquer coisa. Se você está sozinho, faça algumas diligências on-line.
Quando se trata de hardware, é uma boa ideia começar comprando equipamentos usados. Empresas como a BrightStar Systems vendem marcas líderes como Juniper, Cisco e Arista por uma fração do custo. Com o software, sempre leve as empresas para períodos de teste gratuitos e familiarize-se com a interface e os recursos antes de despejar muito dinheiro neles.
4. Não tente enganar as pessoas
Fundadores não técnicos muitas vezes sentem uma sensação de inadequação quando se encontram em grandes salas cheias de outros empreendedores técnicos. É fácil sentir que você não pertence, ou que você é de alguma forma "menos" do que eles - mas fique tranquilo, isso não é verdade.
A pior coisa que você pode fazer é enganar as pessoas e pensar que você é um empreendedor técnico. Primeiramente, 9 em cada 10 pessoas verão através de você. Em segundo lugar, o que você realmente está tentando enganar as pessoas? Em última análise, vai forçar você a viver uma mentira. Seja sincero sobre o que você traz para a mesa e não se sinta culpado por qualquer coisa que esteja faltando. Construir um negócio não é um trabalho de um homem só. É preciso uma equipe inteira de pessoas.
5. Não faça microgerenciamento da sua equipe técnica
Como o fundador da seu Na inicialização, é natural querer gerenciar tudo, mas é preciso ter cuidado para não gerenciar a equipe técnica do micro quando você não entender todas as pequenas coisas.
“O que você deve fazer para estar em um loop contínuo de atualização é estabelecer um processo de comunicação e entrega entre você e a equipe. Faça um standup diário com a equipe de tecnologia para obter uma atualização das tarefas do dia anterior, quaisquer desafios que eles enfrentaram ou encontraram e os marcos do dia ”, sugere o empresário Rahul Varshneya. "Isso garantirá que você esteja no topo dos marcos e poderá corrigir os problemas à medida que eles surgirem sem desperdiçar dias ou semanas."
Não seja alguém que você não é
Em algum momento de sua vida, você já teve um amigo, pai, professor ou ente querido que deveria parar de tentar ser alguém que você não é. A maioria de nós lida com esse desejo de mudar quem somos durante nossa adolescência.
As pressões sociais nos dizem que precisamos ser mais magros, mais altos, mais inteligentes, mais atléticos ou mais carismáticos. No entanto, como você já deve ter aprendido, as pressões sociais são falsas de qualquer maneira. Você é quem você é e precisa se sentir confortável com isso.
O mesmo vale para sua carreira como empreendedor. Você pode sentir a pressão para adquirir um conjunto de habilidades técnicas incríveis, mas não é quem você é. Não há nada de errado em ser um fundador não técnico e é hora de você ficar bem com isso.
Embora você tenha que tomar medidas estratégicas para superar suas deficiências técnicas, este artigo fornecerá a você uma imagem mais clara do que parece.
Com algumas escolhas simples e decisões inteligentes, você pode dar à sua startup o que ela precisa para ter sucesso.
Foto de alta cinco via Shutterstock
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