Subcontratados. Esta é uma relação que grita por um contrato.
$config[code] not foundVocê está pedindo a alguém que não é funcionário para trabalhar para você. Você estará pagando a eles. Existem parâmetros que devem ser fixados, aceitos e colocados por escrito.
Um contrato de subcontratada não precisa ser longo ou terrivelmente longo. O objetivo é detalhar as expectativas em ambos os lados da tabela.
- O que o contratado fará por você e pelo seu cliente?
- O que você pagará ao contratado?
- Quando você vai pagá-los?
- Como e quando eles se reportarão a você?
- Como o contratante irá interagir com seus clientes?
Em fevereiro de 2009, ocorreu uma disputa entre uma empresa em Shenandoah Iowa e sua subcontratada. A disputa foi sobre o pagamento. Por quê? Porque, de acordo com a história do Nonpareil Online, eles tinham um contrato verbal sobre a taxa horária. O contratado acreditava que eles concordaram em US $ 37,50 por hora para a equipe. O subcontratado afirmou que o contrato era de US $ 37,50 por hora por pessoa. Uma grande diferença.
Este é um ótimo exemplo de como um contrato escrito funciona. Se a taxa tivesse sido escrita em um contrato, não haveria disputa. As festas não estariam em desacordo e sua roupa suja não estaria fora para todos verem.
Também deve haver uma cláusula que impeça o subcontratado de tirar seu cliente de você ou de ir trabalhar diretamente para seu cliente.
Considere este exemplo: um empresário inscreve os serviços de um subcontratado para realizar serviços de TI no site de seu cliente. Os anos passam e o sub ficou bastante arraigado nos negócios do cliente. Eles nunca assinaram um contrato porque o empresário nunca considerou que o sub faria qualquer coisa além do que lhe foi pedido.
Um dia o cliente chama o empresário para dizer que está encerrando o relacionamento. Neste ponto, o empresário descobre que o sub está agora trabalhando diretamente com o cliente por uma taxa reduzida - mas mais do que o sub estava fazendo trabalhando com o empresário.
Uma surpresa! Infelizmente, o empresário se preparou para o golpe. Se ele tivesse um contrato com o subcontratante, teria sido difícil para o sub-contratante retirá-lo do acordo.
Ser confiante é uma grande coisa. No entanto, você tem uma obrigação com sua empresa, seus clientes e com você mesmo para garantir que não haja surpresas. Em uma das minhas práticas de coaching, tenho um parceiro. Nós confiamos um no outro completamente. Adivinha? Nós temos um contrato. Ele cobre as bases para que possamos nos concentrar nos negócios em mãos. Nós nunca temos que nos preocupar com surpresas futuras ou mal-entendidos.
Para expandir seus negócios, você precisa investir sua energia em atividades geradoras de receita. Surpresas podem ser caras e prejudiciais. Ter um contrato no início pode ajudá-lo a evitar essas surpresas a longo prazo.
Você pode encontrar muitos sites com contratos de amostra. Dois que eu gosto são: FindLegalForms.com e Small Business Center da FindLaw.
Nota do editor: esta é a segunda parte de uma série sobre situações em que você precisa de contratos em uma pequena empresa. Para a primeira parte, leia: Morte por contrato ou falta dela.
* * * * *
Sobre o autor: Diane Helbig é uma treinadora profissional e presidente do Coaching do Seize This Day. Diane é editora colaboradora do COSE Mindspring, um site de recursos para proprietários de pequenas empresas, bem como membro do painel de especialistas em vendas dos principais especialistas em vendas.
