A taxa de insucesso das startups é relativamente alta, especialmente para os empreendedores iniciantes. Aproximadamente 50% de todas as pequenas empresas falham nos primeiros quatro anos, e muitas delas são iniciadas por pessoas da primeira vez que têm pouca experiência empresarial, de negócios ou administrativa.
Mesmo que você comece com uma ideia fantástica, tenha uma equipe dedicada para transformar essa ideia em realidade e planeje a maioria das contingências, fatores externos além do seu controle e uma falta de experiência geral podem causar o colapso de sua empresa.
$config[code] not foundO fracasso é uma possibilidade real para a grande maioria dos proprietários de empresas. A questão é: o que você vai fazer se e quando falhar?
Como acompanhar após um fracasso
Se seu primeiro negócio falhar, siga estas etapas, no mínimo, para começar sua recuperação:
1. Analise a falha. Depois que a CB Insights vasculhou as postagens post-mortem de mais de 200 startups falhas, elas acabaram reduzindo as causas mais comuns de falha de inicialização em uma lista relativamente curta. As chances são de que as causas do fracasso da sua empresa sejam identificáveis e comuns. Passe algum tempo examinando o histórico de sua empresa, mesmo que seja curto, e veja se consegue reconhecer as principais causas de falha, bem como as decisões que levaram a essas causas. Quanto mais você entender isso, maior será a probabilidade de evitar esses resultados no futuro.
2. Obtenha suas finanças em ordem. Em seguida, certifique-se de obter suas finanças pessoais em ordem. Você não poderá mais confiar em sua empresa como principal fonte de receita e, se tiver uma quantidade significativa de suas economias pessoais atreladas ao negócio, poderá perdê-las na falha da empresa. Mesmo se você tiver que declarar falência, não se preocupe - ainda pode haver um futuro financeiro à sua frente - mas você precisa gastar algum tempo analisando suas despesas e descobrindo uma nova linha de receita se for Ser bem sucedido.
3. Trabalhar com outros empreendedores. Exponha-se a mais empreendedores, quer isso signifique participar de mais eventos de networking, conectar-se a mais empreendedores nas redes sociais ou apenas se apresentar aos donos de empresas. Compartilhe suas experiências e pergunte sobre as deles; você terá novas perspectivas e fará novos contatos ao longo do caminho. O ideal é que você aprenda novas formas de lidar com os problemas enfrentados como proprietário de uma empresa e, ao mesmo tempo, obterá apoio simpático.
4. Tire um tempo para si mesmo. O empreendedorismo é exigente, com 25% dos empreendedores registrando 60 horas de trabalho - ou mais - a cada semana. Perder um negócio é difícil, mas também é uma oportunidade crítica para se recompor e passar algum tempo fazendo o que você quer fazer. Tire férias (se puder pagar), trabalhe na casa ou passe algum tempo em hobbies e projetos pessoais. Você vai desestressar, limpar sua mente o suficiente para chegar a algumas idéias novas, e se preparar para assumir qualquer empreendimento que tenha planejado em seguida.
5. Comece a pensar em um novo plano de negócios. Finalmente, passe algum tempo pensando em um novo plano de negócios. Se você é um empreendedor, nenhum fracasso comercial pode ou deve impedir que você siga seus sonhos. Comece a acompanhar suas novas idéias de negócios e faça um esboço das promissoras com planos de negócios protótipos.
Vida após o insucesso empresarial
Ao migrar para oportunidades maiores e melhores, aproveite também a experiência que você ganhou no processo:
- Contatos. Não alienar as pessoas com quem você trabalhou como empresário; Esses são contatos que serão valiosos em seus empreendimentos futuros, sejam eles parceiros, funcionários ou apenas contatos que possam lhe indicar mais clientes. Quanto maior a sua rede, melhor.
- Erros Reflita sobre todos os erros que você cometeu durante seu mandato como empresário, incluindo grandes e pequenos. Toda decisão que você toma enquanto lidera sua empresa é uma lição em potencial para aprender.
- Autoridade. Não seja tímido; fale sobre sua experiência como empreendedor. Mesmo que o negócio falhe, as pessoas o respeitarão por sua experiência de liderança e gerenciamento.
Estar no comando de um negócio falido não é uma indicação de falha pessoal; em vez disso, pense nisso como um passo importante em uma jornada muito mais longa. Avançando com mais experiência, mais humildade e um novo plano, você terá mais chances de encontrar sucesso em seu próximo empreendimento.
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