Encontrar a pessoa certa para preencher as posições-chave dentro de sua empresa é sempre um desafio. Você quer que esses novos acréscimos à empresa sejam bem-sucedidos no início e no longo prazo, para que sua startup possa se beneficiar de tudo o que eles têm a oferecer. É por isso que pedimos a 15 empresários do Young Entrepreneur Council (YEC) o seguinte:
"Qual é a chave para um sucesso duradouro ao contratar para posições centrais dentro de sua startup?"
$config[code] not foundComo contratar para posições-chave
Veja o que os membros da comunidade YEC tinham a dizer:
1. Encontre pessoas que acreditam em sua missão
“As melhores pessoas para recrutar em uma startup são aquelas com uma fundação decente ou forte de habilidades que estão ansiosas e abertas para o aprendizado e, mais importante, acreditam na visão e na liderança da startup. Se eles realmente acreditam na missão, acordem animados todos os dias e queiram crescer em sua empresa, com certeza eles ficarão por aí por anos. Recrute aqueles que acreditam na missão e podem ser treinados. ”~ Dan San, Meural
2. Procure o pacote inteiro
“Além de conquistas, experiência e educação, é importante encontrar funcionários com outras habilidades profissionais e pessoais. Quando você está contratando para posições centrais, você quer que uma pessoa seja focada, flexível, inovadora e tenha uma atitude que corresponda aos seus objetivos e cultura. ”~ Blair Thomas, eMerchantBroker
3. Procure por auto-conhecimento
“A autoconsciência é um componente essencial para o sucesso duradouro de uma startup. Trabalhar em uma startup é humilhante. Ele destaca rapidamente o fato de que você não tem a resposta para tudo e precisa de uma mentalidade de aprendizado. Por isso, é importante contratar pessoas que estejam abertas para aprender coisas novas. Se eles não tiverem essa autoconsciência, isso pode ter um impacto negativo na cultura da empresa. ”~ Francois de Lame, Policygenius Inc.
4. Contratar pela paixão
“Nunca contrate alguém simplesmente para lhes dar um emprego. Contrate alguém que tenha paixão pelo que faz e que queira ajudar sua empresa a crescer. Existem outras empresas por aí que as pessoas podem ter se “precisarem de um emprego” - a sua não precisa ser uma delas. ”~ Ben Landis, Fanbase
5. Procure por Go-Getters Curiosos
“Encontrar pessoas curiosas e famintas é fundamental quando você está apenas começando. Durante seus primeiros anos, há muitos obstáculos na estrada e há muitos erros a serem cometidos. Encontrar pessoas que adotam esses altos e baixos enquanto trabalham incansavelmente para continuar aprendendo e crescendo é absolutamente essencial para o seu sucesso. ”~ Kevin Yamazaki, Sidebench
6. Contrate Pensadores Avançados
“Embora seja importante contratar alguém que compartilhe a visão de sua empresa e trabalhe bem com outras pessoas no escritório, o aspecto que garante a maior probabilidade de sucesso duradouro é contratar um indivíduo com visão de futuro. Esta é a pessoa que planeja vários passos à frente e está sempre tentando encontrar uma maneira de melhorar sua vida e carreira. Promova uma relação de trabalho significativa com essas pessoas. ”~ Bryce Welker, cara do CPA Exam
7. Verifique seu registro de trilha
“Vale a pena o esforço extra para mergulhar nos detalhes de seu histórico, e a melhor maneira de fazer isso é verificar várias referências, de preferência de supervisores anteriores. Pergunte por negativos, bem como aspectos positivos, e perguntas como "Onde você classificaria fulano em X?" Faça muito para forçar a objetividade. "~ Tim Chaves, ZipBooks Accounting Software
8. Tenha uma estrutura clara
“Você precisa ter uma estrutura e estrutura, incluindo políticas formais, treinamento e processos para ajudar os que estão em posições centrais a conhecer os limites e limites. ”~ Cynthia Johnson, Bell + Ivy
9. Procure por talentos de qualidade
“Encontrar alguém que possa verificar as caixas de suas responsabilidades é bom, mas você quer contratar alguém solucionador de problemas e voltado para a ideia. As empresas iniciantes precisam empregar uma pessoa que seja criativa e rápida e lide com mudanças inesperadas de frente. ”~ Patrick Barnhill, Specialist ID, Inc.
10. Manter a comunicação
“Manter a comunicação de forma clara e aberta é vital para o sucesso duradouro. Permite que todos sejam ouvidos e minimiza mal-entendidos e problemas. É básico, mas muitas vezes esquecido. ”~ Drew Hendricks, Buttercup
11. Procure por experiência (empreendedora)
“Além de contratar os trabalhadores, você quer contratar executivos e preencher cargos de liderança com pessoas que tenham experiência na administração de um Kristopher Jones, LSEO.com.
12. Concentre-se nas habilidades de adaptabilidade
“Os papéis e responsabilidades vão mudar para as primeiras contratações, então encontrar pessoas que possam girar e prosperar com as inevitáveis mudanças de uma startup é fundamental. Ao contratar, pergunte aos candidatos como sua carreira progrediu e procure por pistas de movimento dentro da empresa. Esse histórico é considerado positivo e demonstra se eles podem se adaptar à mudança em sua própria organização em crescimento. ”~ David Ciccarelli, Voices.com
13. Crie o ambiente certo
“Contratar as pessoas certas pode ser uma oportunidade de sucesso em uma startup. A chave para o sucesso é criar um ambiente que garanta que os funcionários se sintam seguros e protegidos em sua função e possam aprender o Baruch Labunski, Rank Secure.
14. Preste atenção à estagnação
“A estagnação e a incapacidade de girar são os sinos de morte de qualquer
15. Não contrate pessoas desempregadas
“Os headhunters existem porque gastam muito tempo e recursos construindo redes das pessoas mais profissionais em suas respectivas indústrias. Os desempregados geralmente estão desempregados por um motivo, e embora alguns tenham sido demitidos devido a circunstâncias imprevistas, muitos estão desempregados porque se recusam a se adaptar às mudanças no mercado. Qualquer startup precisa das melhores pessoas para ter sucesso. ”~ Jason Criddle, Jason Criddle e Associates
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