O trabalho em equipe é indispensável - e quase inevitável - no contexto de um pequeno negócio. Você pode ter apenas três ou quatro funcionários em sua equipe principal trabalhando de perto ou acima de 20 ou 30 em sua folha de pagamento. De qualquer forma, você dependerá um do outro para progredir nos negócios e se conhecer bem.
Quanto mais próxima sua equipe estiver em um nível pessoal e profissional, mais eficientes e motivadas estarão. Eles vão gostar de ir ao trabalho, conversar livremente sobre seus pensamentos e preocupações e confiar um no outro para obter suporte durante circunstâncias desafiadoras. O problema é que você não pode forçar as pessoas a estarem mais próximas. Você pode, no entanto, tomar medidas para garantir que a equipe de sua pequena empresa trabalhe junto o mais próximo possível:
$config[code] not found1. Construa uma equipe forte para pequenas empresas desde o início
Seu primeiro trabalho é selecionar e reunir membros da equipe que sejam capazes de trabalhar juntos. Ao contratar os funcionários principais de sua equipe de startup, procure pessoas com altos níveis de energia e disposição para trabalhar como parte de uma equipe. Se um candidato preferir trabalhar sozinho ou parecer difícil de se comunicar, ele pode não ser um bom candidato se você estiver tentando criar uma equipe coletiva. Também é eficaz procurar conjuntos de habilidades complementares ou contextos semelhantes para facilitar relações de trabalho mais próximas.
2. Identificar e resolver disputas proativamente
De acordo com a Harvard Business Review, a maneira mais produtiva de resolver disputas entre duas pessoas é resolvê-las antes que elas aconteçam. Como líder, é seu trabalho reconhecer sinais sutis em sua equipe de que algo pode estar errado - às vezes, antes que os próprios membros da equipe reconheçam o que está acontecendo. Se você perceber um conflito entre dois de seus funcionários, encontre uma maneira de resolver a disputa antes que ela se torne algo que interfira em seu trabalho regular. A resolução proativa de disputas significa menos disputas e menos disputas levam a uma equipe mais coesa e feliz.
3. Incentivar mais participação no grupo
As reuniões do grupo são a oportunidade perfeita para fazer com que sua equipe converse entre si. Aqui, faça o seu trabalho para garantir que cada indivíduo traga algo para a mesa. Convide discussões entre os indivíduos de sua equipe e cultive uma atmosfera de escuta coletiva e respeito mútuo. Quanto mais tempo sua equipe passa conversando entre si e trocando ideias, mais próximas elas se tornarão. Você também pode incentivar mais a participação do grupo ao longo do dia, criando uma atmosfera de escritório mais aberta e permitindo que as pessoas falem umas com as outras.
4. Definir metas como um grupo
Em vez de se concentrar nos membros individuais da equipe ou até mesmo em departamentos individuais, tente definir metas de negócios que se apliquem a toda a equipe. Por exemplo, você pode definir uma meta para gerar mais receita para o ano (com metas menores ao longo do caminho) ou gerar um determinado número de novos leads. Essas metas alinham todos os departamentos e indivíduos e forçam as pessoas a se comunicar e colaborar para alcançar essas metas.
5. Recompense a equipe como um todo
De acordo com o Berkeley HR, o efetivo desenvolvimento de equipes depende da recompensa do grupo como um todo. Por exemplo, se você se esforçar e, eventualmente, atingir uma meta coletiva específica, não distribua gratificações individuais ou agradeça aos membros de sua equipe individualmente (embora as reuniões individuais ainda sejam importantes para o desenvolvimento de negócios). Reúna toda a equipe para desfrutar de uma recompensa ao mesmo tempo. Por exemplo, você pode levar a equipe para almoçar ou um bom jantar - isso recompensa todos os indivíduos que participaram da meta e, ao mesmo tempo, facilita a conversa interpessoal. Em todas as frentes, a equipe se aproxima e os funcionários aprendem a funcionar mais de perto como uma unidade.
6. Criar equipes menores para projetos individuais
Para a maior parte deste artigo, falei sobre a "equipe" em relação a toda a sua empresa, mas não se esqueça de que você pode fazer "equipes" menores nesse grupo maior. Designe duas ou três pessoas para trabalhar em um projeto específico ou uma tarefa em conjunto e varie suas atribuições de grupo. Force as pessoas a trabalharem juntas em contextos mais próximos, e certifique-se de que todos os membros da sua equipe tenham pelo menos algumas oportunidades de trabalhar uns com os outros individualmente. Isso facilitará ambientes de trabalho mais diversificados, melhores habilidades de resolução de problemas em equipe, conversas e relacionamentos mais próximos e, eventualmente, uma equipe mais próxima e mais harmoniosa.
7. Opiniões de boas-vindas impopulares ou “minoritárias”
De acordo com um relatório da RICE University, equipes de trabalho próximas às vezes podem se estabelecer em um fenômeno conhecido como “pensamento de grupo”, onde cada indivíduo em um grupo sucumbe a um modo de pensar mais amplo, aceito e “normal” dentro do grupo. Qualquer um que identifique um ponto de dor ou preocupação pode reter esses pensamentos por medo de se alienar do grupo. Como líder, é de seu interesse incentivar e acolher essas opiniões impopulares e minoritárias. É importante ouvir todas as perspectivas, ainda menos populares, para melhorar o grupo e a empresa como um todo. Ainda mais importante, criar uma atmosfera de confiança e escuta ajuda a produzir uma atmosfera coletiva em que todos sentem que são uma parte valiosa e apreciada da equipe.
Com essas estratégias, você naturalmente incentivará uma força de trabalho mais próxima, mais engajada e mais produtiva. Há apenas mais uma advertência: não espere mudanças drásticas durante a noite. A implementação de um punhado de novos hábitos e procedimentos não fará com que as pessoas se sintam instantaneamente, mas, com o tempo, a maior exposição e engajamento resultarão em uma equipe mais coesa e centralizada.
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