A indústria de tecnologia é um lembrete em constante evolução de que a verdade é mais estranha que a ficção. Sucesso incrível, fracassos dolorosos e tudo mais - a indústria de tecnologia tem tudo isso.
Muito mais importante que o drama, a intriga ou apenas outra história interessante são as lições que os gerentes de projeto podem aprender com os gigantes da indústria. Steve Jobs, Bill Gates, Richard Branson e inúmeros outros fornecem lições valiosas e insights sobre o que é preciso para não só ter sucesso, mas prosperar, como gerente de projeto.
$config[code] not foundVamos dar uma olhada em cinco das lições mais importantes que você pode aprender com esses titãs da indústria.
Steve Jobs
Poucos argumentariam sobre o lugar de Jobs nas páginas da história dos negócios. Sua saída da Apple, o retorno triunfante e a administração da empresa que a transformou no empreendimento mais valioso do mundo é coisa de lendas.
Brilhante, mercurial, implacável na busca de seus objetivos e uma habilidade incomum para saber o que os clientes precisam antes que eles fossem algumas das características definidoras do estilo de gestão de Jobs.
Mesmo para aqueles de nós que não são abençoados com sua intuição, ainda há muito que podemos aprender com ele.
- Não saia. Talvez uma das maiores lições da carreira de Jobs seja sua tenacidade em perseguir seus objetivos. Apesar de ter sido afastado da Apple (e apesar de sua segunda empresa, a NeXT, nunca ter realmente se estabelecido), Jobs nunca parou de acreditar no que ele tinha a oferecer. Mesmo depois de seu retorno à Apple, ainda havia falhas - entre elas, o infame Mac Cube. Em vez de desistir, Jobs aprendeu com seus fracassos, fez ajustes e seguiu em frente.
- Desafie sua equipe para ser o melhor deles. Jobs era notório por desafiar as pessoas a provar por que a ideia delas era boa, tinha mérito ou deveria ser buscada. Embora sua abordagem mercurial possa ter sido extrema, o conceito subjacente teve resultados positivos. Quando alguém trazia uma ideia antes de Jobs, eles sabiam que teriam que defendê-la, responder a desafios e provar, sem sombra de dúvida, por que ela merecia consideração. Quando os membros de sua equipe acreditam fortemente em uma ideia, é muito mais provável que trabalhem com afinco para torná-la um sucesso.
Bill Gates
Um dos maiores pontos fortes de Bill Gates foi sua capacidade de identificar uma necessidade e fazer o que fosse necessário para preenchê-la, mesmo que sua abordagem fosse considerada não convencional na época.
Em uma era em que as empresas estavam focadas em hardware, Gates reconheceu a necessidade de um software que pudesse tornar o hardware mais produtivo.
Seja licenciando o BASIC para a MITS ou escrevendo software para os primeiros computadores da Apple, ele foi capaz de identificar e capitalizar as necessidades de outras empresas, lançando sua marca no mercado global.
- O mesmo acontece com o gerenciamento de projetos. Ajude sua equipe a identificar necessidades e esteja disposto a pensar fora da caixa, para considerar maneiras não convencionais de atender a essas necessidades.
Dave Kerpen
Dave Kerpen, CEO da Likeable Local, é um grande crente em garantir que todos entendam claramente as suas funções, bem como os próximos passos que devem seguir para começar a fazê-lo. Ele descreve o processo que ele usa:
"Durante todas as chamadas ou reuniões, não importa o quão breve seja, não terminarei a discussão até que todos entendam claramente os próximos passos e até que eu realmente tenha iniciado os próximos passos.
Uma boa regra de ouro é reservar 20 por cento de cada minuto para rever os próximos passos. Se é uma reunião de cinco minutos, leve um minuto; uma reunião de 30 minutos, leva seis minutos; ou uma reunião de uma hora, 12 minutos. Durante esse período, certifique-se de que todos entendam o que precisam fazer a seguir e, se houver tempo, inicie os próximos passos a sério. ”
Em resumo, nunca deixe uma reunião até que todos saibam exatamente o que precisam fazer e ter uma visão clara dos próximos passos que eles precisam seguir para fazê-lo.
Richard Branson
Richard Branson é um crente firme na arte da delegação.
Ele disse:
“Quando os funcionários informam sobre suas boas ideias para o negócio, não limitem sua resposta a perguntas, anotações e acompanhamento. Se puder, peça a essas pessoas que liderem seus projetos e assumam responsabilidade por elas. A partir dessas experiências, eles terão construído a confiança necessária para assumir mais e você poderá dar mais um passo atrás. ”
Isso serve a dois propósitos: em primeiro lugar, libera tempo valioso para você se concentrar em tarefas mais importantes. Em segundo lugar, ajuda a treinar sua equipe a assumir maior responsabilidade, aumentando seu valor agora e no futuro.
Lembre-se: Delegar, delegar, delegar.
A indústria de tecnologia está cheia de mentes brilhantes que realmente definiram um alto nível. Ao analisar o que os torna excelentes e como eles são bem-sucedidos, você pode usar essas lições para levar o gerenciamento de projetos ao próximo nível.
Foto de Bill Gates via Shutterstock
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